活動策劃方案是一個活動的基礎，策劃人第一時間要考慮方案的相關要素與能調配的資源。

　　活動方案又分：內部整體策劃執行方案與對外活動宣傳方案。

　　對內整體策劃執行方案大體的框架有：（活動整體思路、活動運作策劃、現場執行策略、預算經費方案、活動效果預期、應急預案、活動復盤）。這個方案主要是針對公司內部執行團隊與領導看，初步方案可以是策劃者個人自己對活動的想法；如活動概述、活動進度、初步流程、人員配合、預算分類。然后再通過項目啟動會進行頭腦風暴總結優化。記住，永遠記住相信團隊的力量。

　　對外活動宣傳方案非常關鍵，他可能決定活動的影響力。所以我分了幾類不同的對象進行分享。

　　比如——

　　·面向媒體：可以包裝出來一些媒體的興趣點，比如“互聯網與內容時代的下半場”、“無人駕駛將怎樣改變人們的生活方式”，媒體總會對未知熱點的感興趣。有了媒體感興趣的素材后，就可以定向邀請一些相關媒體到現場來，比如電視臺、主流媒體、36氪、虎嗅等，然后現場再通過話題和內容輸出，他們是愿意去寫稿傳播或是直接通稿；

　　·面向行業KOL：可以定向通過各種資源邀請一些相關的大V，知識網紅，行業意見領袖等，如果有十幾個能到場，都已經能形成一個不小的行業事件了；

　　·面向現場用戶：可以通過主題、舞美、內容價值、現場體驗、瘋狂獎品等來展顯吸引；

　　·面向場外觀眾：這部分用戶是無法到場的，可以考慮通過在線直播等形式讓他們能夠參與到活動的進程中來。

　　·面向招商贊助：需要把以為上的內容都整合在一起，然后再加入相應的招商贊助回報